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    定计划、控成本,优德更新成本管控流程

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    定计划、控成本,优德更新成本管控流程

    发布日期:2019-04-30 作者: 点击:

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    工程项目是公司生产和管理的基点,是经济效益的来源,是公司管理的重心。面对电力市场的激烈竞争和行业内的同质化趋势,低成本竞争已成必然之路。因此,工程项目要想盈利,成本管控凸显重要。

    优德电力自成立以来,以质量求生存,以服务求发展,面对行业竞争,优德电力以精细化的管理标准,实施全流程项目成本管控,力争将每一分投入,都切实用来提升项目品质。为此,公司近期宣贯了新的项目成本控制管理办法,重点内容如下:

    一、追本溯源,以目标成本为核算成本


    合同签订完成后,将中标通知书、标书、投标报价、答疑、预测成本、询价单、电子版图纸等资料移交合约部,合约部接收到相关资料,进行勘察现场及市场询价后编制成本,形成成本汇总表交接给工程管理部,作为项目竣工后成本分析的对比资料之一。


    二、严格执行,让计划成本落地


    将项目人工计划、材料计划、工期计划等通过合约部审核后严格执行,工程量或单价超出部分当天复核完毕,复核结果若属于预算部或合约部少算、漏算等情况,由合约部制作《少算、漏算项项目责任制费用表》进行审批;合同内新增的施工项或合同外签证设计变更产生的材料,需项目经理提供具备可编制造价条件的书面材料,并有甲方现场人员签字确认的联系单等移交预算部和合约部,合约部凭此核算出成本计入变更成本表内。


    三、及时结算,让项目成本管理有始有终


    项目竣工移交后,一个月内项目部完成工程量确认单的报送、物资部完成供货合同的结算手续,超过期限后合约部除接收调减审批外不再接收任何费用或调增的审批。项目竣工两个月内预算部需结算完成,在工程决算完成35个工作日内,由合约部按项目责任制实施办法核算项目部考核金额,合约部并编制成本控制对比分析书面材料。

    项目成本管控是一项考验工程企业实力课题,优德电力将不断在工程项目管理中推陈出新,不断优化和提升项目成本管控流程,为客户提供更加安全可靠的工程,创造更大的价值。

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