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    进场最晚,通电最早,这就是优德速度!

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    进场最晚,通电最早,这就是优德速度!

    发布日期:2018-12-03 作者: 点击:

    “我不知道优德公司,但我认得优德的安全帽。”

    一位附近的居民说,好几次很晚到这小区“遛弯”,都看到戴“优德”安全帽的工人还在认真干活儿。


    “我不知道优德公司,但我认得优德的安全帽。”

    一位卖面条的摊主说,戴这种安全帽的工人是他的老主顾,有些时候饭还没吃完,接个电话就回工地了。


    工地是流动的,但优德电力的工人们无声中用自己的行动,把优德电力的名字留在了每一个工地上。

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    “和睦路一配5板,河东第五棚户区7#地居民生活中心配1板,下级任务是不是全部完成?”

    “对!工作全部完成!”

    “人员已经撤离?”

    “人员已撤离。小车已经摇至实验位。”

    “好,下面和睦路一配5板至河东第五棚户区7#地居民生活中心配1板开始送电。”


    近日,郑州航空港经济综合实验区河东第五棚户区7号地建设项目6个配电室电力设备调试验收完毕,全部顺利通电,有力保证了安置小区交房进度。


    河东第五棚改区是民生工程,共有38块地,此次通电的7号地建设项目就是其中之一。该项目用地面积5万多平方米,建筑面积达26万多平方米,主要用于附近建设征地拆迁户的安置。现在安置房已全部建成竣工。通电后,下一步将进入选房入户装修阶段,部分安置户喜迁新居。


    这也是38个地块中,进场最晚,却通电最早的工地。

    “5+2” “白加黑”

    居民回迁,电力先行。


    为了全力配合地方安置房这项民生工程建设,优德电力在严把工程施工安全和技术质量基础上,加快工程速度,打开“绿色通道”,对该项目实现优先勘察、优先施工、优先送电,创造供电“新速度”。

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    “自9月5号第一批设备进场以来,我们的施工人员克服工期紧张、工程量大等困难,‘白加黑’、‘5+2’推进工程进度。”优德电力该项目负责人张亚林说。


    张亚林介绍,在项目工地的常驻工人8个人。赶工的时候,经常抽调公司兄弟工地来援助,最多的时候达60多人。“6个配电室一共107面高低压配电柜,一天进过77面。工作强度可想而知。”


    被张亚林称为“老马识途”的马军洲,就是工地常驻的施工人员之一,从事电力行业30多年了,从设备进场便一直在这个工地上。“进高低压柜、做电缆头……什么活儿都做。”

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    对马军洲来说,印象最深的一天是刚进工地不久,根据电子板上标记的位置,在工地上挨个门洞测量电缆。“往往一个点需要找好几遍,脚上磨了几个泡。”


    “因为要赶工期,我们每天早上6点起床,每天晚上去仓库领完料,已经是晚上11点左右。”马军洲说,为了节约时间,很多时候就住在工地附近的民房,吃饭更是没法按时按点,经常是去工地周边的小摊上随便买点吃的凑合下。每天累得晚上洗个脚都不想动弹。

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    让张亚林比较疼惜工人的地方还有工作环境的艰苦。工人们往往需要到空间狭小的地下室夹层、电缆沟里施工,一工作就是好几个小时。“刚入场时是九月天,天气还很炎热,又是在这种密闭空间里,经常汗流不止,一个人一天得喝10多瓶水。”

    要速度,更要安全和质量

    服务政府民生项目,安全、优质、高效地开展工程建设是“标配”。


    “要层层落实责任,坚持做到‘三个确保’(确保有序开展、确保合理合规、确保客户满意)。”项目建设伊始,优德电力对张亚林就提出明确要求。

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    工程建设期间,优德电力领导非常重视,多次召开协调推进会,与多个相关部门进行深入沟通,研究解决项目有关问题。中心领导出差在外,还时常打电话询问进展情况,有没有遇到困难。

     

    作为项目负责人,张亚林更是常常把“优德电力品牌”挂在嘴边。


    因为在张亚林眼里,每个项目都是一次打造优德品牌,树立优德形象的机会。


    百年大计,安全第一。抓安全,首先是抓人的安全意识。每天开工前,按照优德电力的“老规矩”,都会对工人开展安全质量培训。在工地的墙面上,到处悬挂着岗位责任、检查、值班、操作等安全方面的规章制度。

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    优德电力从过程控制,严把质量关;深耕细作,增强优德电力品牌影响力。


    项目工程实行三检制度,严格按照高标准施工。“对不符合要求的,能返工就返工,不能返工就重建。”张亚林说,管理单位和运维方的要求也非常严格,前后提出大大小小10多次问题,每一项我们都认真进行整改,直到对方满意。


    项目还实行标准化管理,就是按照客观规律的要求,运用标准方法,将企业生产经营活动中重复出现的各种“物”和“事”,通过制定、发布和实施标准,用标准的形式固定下来,以此作为指导生产经营活动的准则,并在实践中加以贯彻执行。简单地说,就是要达到“一件事100个人做,结果都是一样的;一个人一件事做100次,结果也都是一样的。”


    实施标准化的结果就是,优德人,人人都是把“好手儿”。



    “他们的工人都是内行人,一看活儿就能感觉到,确实做得不错。”


    项目监理徐卫星是电力行业的“老人儿”,“干电力干了一辈子。”提起优德电力的工人,他赞不绝口。“作为优德电力的监理,我真是省心很多。他们的活儿干得好,问题少,即使有问题,也是一点就透。”


    对优德来讲,提升安全生产标准化水平,建设高品质工程项目,这项工作只有起点,没有终点。安全生产工作是支“进行曲”,标准化建设永远在路上……



    本文网址:http://www.boyuandl.com/news/452.html

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