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市场竞争激烈,要降低管理成本,就从员工自我管理开始!

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市场竞争激烈,要降低管理成本,就从员工自我管理开始!

发布日期:2018-09-08 作者: 点击:

    w88优德按    企业管理,就是管人理事。在市场激烈竞争的条件之下,要降低企业管理成本,增强竞争力,抓好员工投入工作的内驱力建设是一条管理捷径。这种立足于员工自我管理的价值观管理方式,正被越来越多的企业实践,正成为有梦想的企业加强内部管理的新路径。公司开展企业文化重塑工作,目的正是要启动价值观管理方式的导入,为公司战略目标的达成提升新动力。     企业管理,就是管人理事。管人在先,这意味着企业生存与发展必须把人作为最重要的生产要素管理好、经营好。不过,在当下的企业管理中,往往把经营目标放在管理的第一位,把创造利润放在第一位,这当然没有错。不过,要达成利润目标,有一个前提条件——“上下同欲”。俗语说得好:钱是有灵性的,你追它就跑。企业如何在新的竞争压力之下,突围发展,价值观管理作为一种管理理念与管理实践,正越来越多地被企业认同与采纳,成为驱动企业持续成长的战略领导工具。        企业是进化的“物种”,这告诉人们企业必须适应不断变化的市场环境,才有机会生存下来,而应对不确定性的政策与与不确定性的市场,人是组织结构中最具创造性的一个关键支撑要素。这就要求企业必须关注企业中员工的个体职业行为与企业集体价值观的适配性,驱动企业团结一心、众志成城积极应对市场的变迁。        我们必须看到,企业内部知识型员工和受过高等教育的员工数量在持续增长,这又使得有效的人力资源管理成为区分组织优劣的重要标志。我们应该看到重视员工开发与管理的企业,要比只重视技术、研发、市场开发以及品质管理的企业所带来的回报要高得多。
    开发与管理员工,目的在挖掘员工的精神潜力,激发员工以全部身心投入到工作中去创造利润。因此,开发与管理员工的前提就是要做好员工的价值观管理,让员工个人价值观与公司价值观达成一致,换句话说,叫员工追随企业梦想一起前行
    价值观管理作为一种管理工具、领导工具顺势而起,已成为商业领域内优势企业的管理共识。比如,新经济代表性企业阿里巴巴,传统产业转型升级代表性企业海尔,代表中国先进制造业的华为……包括河南的地产优势企业建业集、,中国养殖业优势企业牧原集团、济源钢铁集团等等,这些企业都是因价值观管理而成就了非凡的行业地位。
    任正非说,员工的自我管理是最低成本的管理。物质激励有效用递减现象,只有精神激励,沿着相同的目标追逐梦想,才有可能最大可能地挖掘员工的内驱力。

    价值观管理就是一种员工自我管理的方式与路径。可以说,价值观管理从管理效用来看,具有更直接、更持久、更高效的管理方式。当然,价值观管理必须要实现与绩效管理的协调性与一致性。
    更大的前提是,作为一种高效率的管理工具,要收到实效,需要企业上下协同一致地拥有文化诚意,特别是企业负责人与高管作为公司价值观的代言人,必须高度地言行一致,让企业价值观渗入到公司管理的各个角落。
    当然,要实现价值观管理,还必须实现公司上下要清晰企业的核心价值,明确企业的使命,描绘企业的愿景,清晰阐明企业的核心价值观;同时,依据核心价值观,建立组织和个人的关键行为准则,培养企业文化的行为养成;同时,构建企业文化的关键驱动要素,依据要素制定企业文化管理标准和操作指标,实施企业及各个部门的对标管理,提升企业文化管理能力。
    目前,w88优德电力公司正在实施企业文化梳理工作,其目的正为公司价值观管理奠定实践共识,并把价值观管理作为推动公司战略目标达成的保障与动力。我们有理由相信,在公司董事长与高管的强力支持下,在全体员工的集体参与实践下,价值观管理将成为驱动公司转型成长的新力量。  
 

本文网址:http://www.norpacent.com/news/426.html

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